и выросли в прибыли
(с 900 тыс. до 7 млн.)
с огромным опытом работы в крупных компаниях.
Мои кейсы - это реальные истории о том, как я увеличила прибыль, снизила расходы и нашла дополнительные источники дохода для различных предприятий.
всегда подхожу индивидуально к каждой задаче и ситуации.
Я позвоню вам в ближайшее время и мы обсудим интересующие вас вопросы.
Вы мечтаете о успешном развитии своего бизнеса? Хотите достичь финансовой стабильности и прогнозируемых доходов?
Здравствуйте, я помогу вам с созданием финансовой модели бизнеса!
Какую проблему я решаю?
Я понимаю, что ведение бизнеса связано с множеством финансовых вопросов: бюджетирование, прогнозирование доходов и расходов, оценка рисков, планирование инвестиций и другие. Отсутствие четкой финансовой стратегии может привести к финансовым трудностям и неопределенности. Данная услуга – создание финансовой модели бизнеса – поможет вам разработать эффективные финансовые стратегии и сделает ваше принятие решений более осознанным и обоснованным.
Что включает услуга?
- Анализ вашего бизнеса: я изучу все аспекты вашего бизнеса, его текущее финансовое состояние, потоки доходов и расходов, ключевые показатели производительности и другие факторы, чтобы полностью понять его особенности и потребности.
- Разработка финансовой модели: На основе собранной информации я разрабатываю индивидуальную финансовую модель, которая будет отображать ваши текущие и будущие доходы, расходы и прогнозировать финансовые результаты на различные периоды. Модель будет учитывать ваши цели, стратегии роста и факторы, влияющие на ваш бизнес.
- Оценка рисков и чувствительности: Я проведу анализ рисков и оценю чувствительность вашей финансовой модели к возможным изменениям внешней среды, сделкам или другим факторам. Это позволит вам прогнозировать возможные финансовые последствия различных сценариев и принимать соответствующие меры.
- Рекомендации и стратегии: я предоставлю вам конкретные рекомендации и стратегии по оптимизации вашей финансовой модели, управлению рисками, улучшению доходности и достижению ваших финансовых целей.
Почему выбрать меня?
Я эксперт в области финансов и экономики, обладаю богатым опытом в разных бизнесах. Мною применяются современные методы и инструменты, чтобы гарантировать качество и точность бизнес моделей. Я привержена созданию партнерских отношений со своими клиентами и нацелена на их успех.
Не откладывайте свои финансовые решения на потом! Свяжитесь со мной сегодня, и я помогу вам создать надежную финансовую модель для вашего бизнеса, чтобы достичь финансовой стабильности и успеха!
Финансовая модель - панель управления бизнеса!
Доверьте свои финансы профессионалу и начните достигать ваших финансовых целей сегодня!
Приветствую! Рада представить вам данную услугу, инновационное решение, которое поможет вашему бизнесу оптимизировать финансовые процессы, улучшить контроль и принимать обоснованные решения.
Что такое управленческий учет? Это система сбора, анализа и интерпретации финансовой информации, которая помогает руководителям принимать обоснованные решения, оптимизировать затраты и достигать целей компании. Правильно внедренный управленческий учет станет надежной опорой для вашего бизнеса, обеспечивая эффективное управление и рост.
Я проанализирую текущие процессы, определю слабые места и предложу оптимальные решения для их устранения. Я проведу непрерывный мониторинг и анализ данных, чтобы выявить тенденции и прогнозировать будущие результаты. Это позволяет мне разрабатывать персонализированные стратегии, которые максимизируют вашу прибыль и эффективность работы.
Что вы получите с помощью данной услуги?
- Анализ и оптимизацию существующей системы учета, идентификацию узких мест и проблем.
- Разработку и внедрение новой учетной системы, учитывающей особенности вашего бизнеса и требования отрасли. Как результат Вы получите следующие 3 основных отчета:
- Отчет о прибылях и убытках -покажет сколько вы зарабатываете за месяц в разрезе каждого продукта, направления деятельности, с какой чистой прибылью работаете, какая рентабельность
- Отчет о движении денежных средств-покажет сколько денег в компании, на каких счетах, куда расходуются и в каком объеме. На основе этого отчета поймете, хватит ли денег рассчитаться по обязательствам!
- Управленческий баланс-покажет где деньги, в каких объемах, каких формах ( денежные средства, дебиторская задолженность, складские запасы, основные средства, обладающие разными степенями ликвидности).
- бюджетирование (план/факт/анализ отклонений)
- платежный календарь для устранения кассовых разрывов
- юнит-экономику-определение прибыльности каждого продукта/проекта/направления деятельности,что приносит больше всего маржи
- отчеты по дебиторской и кредиторской задолженности
- анализ складских запасов…
- анализ рекламных расходов…
- Обучение вашей команды работе с новой системой и предоставление необходимых инструментов для ее эффективного использования.
- Мониторинг и анализ результатов, предоставление регулярных отчетов и рекомендаций для оптимизации процессов.
Убедитесь сами во всех преимуществах управленческого учета, обратившись ко мне!
- сопровождение вашей компании
- увеличение прибыли бизнеса
- устранение кассовых разрывов
- поиск точек роста бизнеса
- финансовое планирование
- сколько зарабатывает бизнес
- какое направление, товары, филиалы.. более прибыльные
- сколько можно выводить на дивиденды
- анализ финансовой отчетности для принятия верных управленческих решений
- управление бизнесом на основе цифр, а не интуиции
Добро пожаловать! Представляю вам данную услугу, уникальную возможность научиться эффективно вкладывать свои финансы и превратить их в долгосрочные инвестиции, обеспечивающие финансовую свободу и процветание.
Инвестирование является мощным инструментом для достижения финансовых целей, сбережет ваши деньги от инфляции. Моё обучение поможет вам разобраться в мире инвестиций, осознанно принимать решения и минимизировать риски, связанные с финансовыми вложениями.
Я сама действующий инвестор с опытом более 3 лет, использую разные инструменты. Также я состою в международном инвестиционном клубе долларового миллионера Е.Ходченкова, участвую в обучающих вебинарах практикующих инвесторов, посещаю офлайн мероприятия, имею личный финансовый план.
В данную услугу входит:
- Ознакомление с основами инвестирования: Я предоставляю вам фундаментальные знания об инвестициях, объясняю основные понятия и стратегии, а также мы вместе с вами изучаем различные виды активов, включая акции, облигации, фонды и другие.
- Разработка индивидуальной инвестиционной стратегии: Вместе мы определим ваши финансовые цели, рассмотрим ваше время инвестирования, степень риска, и на основе этих данных разработаем индивидуальную стратегию инвестирования, соответствующую вашим потребностям.
- Обучение анализу рынка: Я научу вас анализировать финансовые показатели, изучать рыночную динамику и выбирать перспективные инвестиционные возможности. Вы научитесь оценивать риски и возможности, принимая информированные инвестиционные решения.
- Практическое обучение: Я предоставлю вам практические навыки инвестирования через виртуальные торговые платформы. Вы сможете применить полученные знания на практике, совершая виртуальные сделки и получая реальный опыт инвестирования.
Не упускайте возможность взять контроль над своими финансами и начать успешно инвестировать! Запланируй программу обучения сегодня и откройте двери к финансовому успеху
Проблема клиента
Собственник типографии обратился ко мне, ощущая, что в компании что-то не в порядке. Моя задача была собрать бюджеты за октябрь, включая отчеты о прибылях и убытках, а также движении денежных средств.
Оцифровка и анализ
В ходе анализа, оцифровав все данные, выявилось множество интересных аспектов. Например:
- компания переплачивала за аренду оборудования
- перебирала средства на хозрасходы, а бухгалтерия допускала некорректные списания
- несвоевременные отчеты о расходах. Важно отметить, что часть расходов (% по кредитам) вообще не учитывалась.
Нерациональное использование ресурсов
В ходе беседы с учредителем выявилось, что значительная часть производственных площадей и дорогостоящего оборудования используется не в полную силу и часто простаивает.
Дополнительная ценность
Моя цель - предоставить клиенту больше ценности, чем он ожидает. В результате, я разработала укрупненный отчет за 10 месяцев 2022 года, что позволило получить полную картину в компании. Это помогло клиенту понять неотложную необходимость увеличения клиентской базы, оптимизации расходов и эффективной работы со складом материалов.
А вы составляете бюджеты у себя в фирме?
Понимаете необходимость их ведения?
Кроме того для клиента производила расчеты себестоимости каждого вида услуги-маникюр, педикюр, ламинирование бровей, ресниц….для определения оптимальных цен для клиентов салона и сохранения рентабельности.
В связи с тем, что салон красоты вкладывал денежные средства в разные виды рекламы, я просчитывала эффективность каждого канала.
Клиенту давала рекомендации по оптимизации некоторых расходов.
Для устранения кассовых разрывов ежемесячно составляла платежный календарь.
Производство жидких окон
- неверно составляли отчет о прибылях и убытках (частично выручка учитывалась по начислению, а часть по оплате), что приводило к искажению финансового результата;
- некорректно списывались по периодам часть расходов, некоторые расходы нужно было оптимизировать...
- некорректно была начислена зарплата производственных рабочих ( при снижении объемов производства она росла)
- некоторые расходы вообще забыли занести в отчет
Очень важно для бизнеса, чтобы перед запуском нового направления, реализации бизнес-идей, была заранее просчитана финансовая модель, чтобы избежать негативных последствий в будущем.
Если нужна помощь в составлении финансовых моделей, наведения порядка в финансах, обращайтесь.
А Вы перед реализацией своих бизнес-идей их просчитываете?
- Нет понимания сколько зарабатывает бизнес
- 19 расчетных счетов
- Просрочки инвесторам, т.к. нет графика платежей
- Смешаны деньги бизнеса и личные и нет понимания за что ушли деньги с личных карт
- Нет ни одного отчета, нет данных для принятия управленческих решений
- Клиент терял деньги и время на поставщиках "мошенниках". Приходилось для исполнения некоторых контрактов платить дважды поставщикам-"мошенникам", а потом настоящим поставщикам
- Клиент давал сам в долг без заключения договоров, только на словах, не зная четких сроков возврата денег
Способы достижения результатов
- Внедрила ОПиУ ( отчет о прибылях и убытках) в т.ч. в разрезе каждого тендера;
- Юнит-экономика каждого проекта;
- Ненужные расчетные счета закрыли;
- Стали вести учет кредитов и займов;
- Личные карты стали использовать только для личных целей, а не для бизнеса;
- Отчет по дебиторской и кредиторской задолженности;
- Клиент купил сервис по расширенной проверке контрагентов;
- Снизила кредитную нагрузку, т.к. стала больше гасить долги инвесторам, ведь их % выше, чем она сама давала в долг;
Точка Б
- Клиент понял, что многие тендеры заключены с убытком ( не учитывались административные расходы и % инвесторам, а также сроки исполнения контрактов);
- Клиент перед заключением тендеров, стал просчитывать экономику по составленной мной таблице;
- 3 расчетных счета осталось вместо 19;
- Четко знает сроки оплат по кредитам и займам;
- Отделили личные деньги и бизнеса;
- Презентация управленческой отчетности с ее анализом и рекомендациями до 5 числа;
- Перестала переплачивать деньги на поставщиков "мошенников";
- Стала реже давать в долг и только с подписанием договоров.
- Снизила кредитную нагрузку;
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Поняла какие тендеры лучше брать в работу, а от каких нужно отказаться;
- Сокращение расходов на услуги банков и времени на составление отчета о движении денежных средств;
- Появился четкий график гашения займов, кредитов во избежания просточек, штрафов. Понимает свою кредитную нагрузку;
- Устранен хаос в движении денег;
- Принятие управленческих решений на основе твердых данных-отчетности;
- Клиент перестал терять деньги на поставщиках-мошенниках.;
- Клиент стал правильно оформлять выдачу займов для большей защиты своих интересов.
- Выручка ежемесячная 3 млн
- Нет ни одного отчета
- Рентабельность по чистой прибыли ( первый месяц отчетности 1,8%)
- Воровство управляющего
- Часто кассовые разрывы
- Прежний управляющий саботировал наведение порядка
- Смешаны деньги бизнеса и личные
- Непрозрачный расчет и выплата зарплаты сотрудникам
- Отсутствие анализа рекламных каналов
Способы достижения результатов
- Отчет об оказанных услугам по месяцам в разных разрезах ( по врачам, видам услуг, формату посещения, клиентам);
- ОПИУ, ОДДС, кассовые отчеты, отчеты об оказанных услугах, анализ рекламных расходов;
- Внедрила ежедневный кассовый отчет;
- Снизили комиссию банка за счет снижения % по эквайрингу, перехода в др.банк и оплата QR кодами;
- Изменили мотивацию сотрудников ( врачи, администраторы, управляющая);
- Приняли новую управляющую, которая знает свое дело и верит в его успех;
- Убрали лишние расчетные счета;
- Новая таблица с расчетом зарплаты+ есть понимание в разрезе сотрудников-часы работы, доп.услуги, премии, удержания…;
- Внедрила и ведется ежемесячно маркетологом таблица по анализу рекламных каналов, где видно в динамике стоимость привлечения клиента по каждому каналу, кликабельность, количество целевых клиентов...;
Точка Б
- Выручка 6,5 млн руб.;
- Презентация ежемесячно управленческой отчетности с ее анализом и рекомендациями до 5 числа;
- Рентабельность по чистой прибыли в среднем около 12%;
- Все деньги под контролем;
- Денег достаточно, излишки отправляют на овернайт ( cash-flow по основной деятельности вырос более чем в 10 раз)-избавилась от кассовых разрывов;
- Собственник расширила спектр оказываемых услуг, выстраивает стратегию масштабирования;
- Личные карты перестали использовать в бизнесе;
- Расчет зарплат сотрудников в понятной таблице,которую можно анализировать (часы работы, ставка за прием, допол.услуги..);
- Ежемесячно заполнена таблица по анализу рекламных каналов с разными метриками;
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Собственник принимает управленческие решения своевременно и на основе твердых данных (отчетности).
- Выручка выросла более чем на 116%. Клиника расширяется,открывает новые направления, увеличивая спектр услуг;
- Рентабельность по чистой прибыли выросла на 10 п.п.
- Собственник знает сколько зарабатывает, какие расходы можно оптимизировать, как эффективнее влиять на рост прибыли. Ежемесячно до 5 числа получает презентацию упр.отчетности;
- Ежедневный контроль движения денежных средств;
- Устранены кассовые разрывы;
- Выручка компании растет ежемесячно, управляющая понимает необходимость контроля и анализа финансовых показателей;
- Расходы на услуги банков значительно снизились;
- Прозрачный расчет зарплаты и возможность анализировать причины изменения расходов по этой статье;
- Контроль рекламных расходов и перераспределение средств в наиболее эффективные рекламные каналы.
Клиент обратился с целью понять, какая система налогообложения в 2025г будет наиболее выгодной для него. Бизнес состоит из нескольких направлений - производство и сдача помещений в аренду. Последнее направление хотели выделить в отдельную фирму ( так проще управлять), но не было понимания, сколько оно зарабатывает. Обороты компании большие.
Я сделала несколько финансовых моделей с разными системами налогообложения.
В финмоделях меняя ключевые параметры - стоимость аренды 1 кв. м, площадь аренды, тарифы коммунальных услуг,% инфляции..., можно просчитать различные сценарии развития компании, в т. ч. предусмотреть кассовые разрывы (нехватка денежных средств).
Финансовая модель при изменении параметров пересчитывается автоматически:
- уровень рентабельности (помесячно)
- сумма налогов
- сумма чистой прибыли...
Все эти ответы вы найдете в финансовой модели
Очень важно для бизнеса, чтобы перед реализацией бизнес-идей, была заранее просчитана финансовая модель, чтобы избежать негативных последствий в будущем. Лучше понести убытки на бумаге, чем в реальности!
А Вы перед реализацией своих бизнес-идей их просчитываете?
